Utilizando ferramentas da qualidade é possível melhorar consideravelmente os resultados obtidos pela gestão. Com as estratégias estabelecidas as metas podem ser alcançadas com mais facilidade. Isso estimula a equipe, fazendo-os produzir mais em menos tempo e com qualidade elevada. Pois desenvolvem as atividades com maior foco e dedicação, ou seja, ter uma meta a ser alcançada é um incentivo.
É importante ter em mente que todos as ações da equipe devem ser sempre focadas no consumidor. Portanto, não se deve medir esforços na busca pela qualidade e melhoria contínua. É necessário aprimorar e inovar constantemente de modo a acompanhar as evoluções do mercado e dos consumidores.
É muito importante que a equipe as utilize as ferramentas de maneira integrada, pois uma complementa a outra. Isso possibilita o alcance de melhores resultados.
8 sinais de que você precisa ter um SGQ mais ágil e eficaz Se você ainda não percebeu a velocidade com que as mudanças vêm acontecendo e quais são os impactos ocasionados por elas, esse pode ser o primeiro dos sinais de que você precisa ter um SGQ mais ágil e eficaz. Enquanto estou escrevendo …
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Problemas na gestão da qualidade – como resolver? Assim como em todos os setores, existem desafios e problemas na gestão da qualidade que devem ser enfrentados pelo time. Obter sucesso no SGQ é fundamental para que seja possível atingir o sucesso na Organização como um todo. Logo, instaurar a cultura da política da qualidade não …
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5 PORQUÊS E DIAGRAMA DE ISHIKAWA Quem aí já ouviu falar nessas ferramentas da qualidade? Acredito que a maioria dos nossos leitores. Entretanto, não são todos que usufruem dessas metodologias, e menos ainda são aqueles que sabem o que é possível alcançar usá-las de maneira complementar. O fato é que todas as ferramentas da qualidade …
CONHEÇA A METODOLOGIA 8D E MELHORE SUA GESTÃO DA QUALIDADE Você já ouviu falar na metodologia 8D? Bom, trata-se de uma ferramenta para solucionar problemas, tratando-o na sua causa raiz. Essa metodologia foi desenvolvida pela Ford Motor Company, e já vem sendo utilizada há algumas décadas. Conheça a metodologia 8D e melhore sua gestão da …
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Entenda o que é o Procedimento Operacional Padrão Você já ouviu falar do POP? O Procedimento Operacional Padrão (POP) é um documento que nos mostra o planejamento do trabalho repetitivo que deve ser realizado para alcançar uma meta. Nele é descrito, de maneira detalhada, tudo que é necessário para a realização de determinada tarefa. Esse …
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O QUE É O FAMOSO BSC? BSC – BALANCED SCORECARD Você acredita que os indicadores da sua empresa devem estar centrados em critérios unicamente financeiros? Claro que esse é um ponto bastante importante. Porém, há outras questões que agregam valor ao serviço/produto oferecido e não tem uma relação direta com a lucratividade. Pensando neste cenário …
CANVAS COMO ESTRATÉGIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO Hoje vamos falar sobre o Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas. Essa é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou já existentes. O CANVAS possibilita uma análise sobre o negócio da organização, de forma sistêmica, que vai muito além dos …
LEAN MANUFACTURING PARA MELHORIA CONTÍNUA O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), como o nome mesmo diz, tem a função de eliminar desperdícios e otimizar o tempo. Esse termo surgir em 1990, através do livro “A Máquina que Mudou o Mundo.” Entretanto, esse sistema já existia há algum tempo e era utilizado na Toyota. O termo utilizado …